"La société ne peut pas se passer du sport"

Tobias Gröber : Exactement, car c'est ce dont le secteur a besoin : de nouvelles perspectives sur le sport, une nouvelle image de soi. Le business est toujours en mutation permanente. En tant qu'ISPO, nous voulons accompagner ce changement et soutenir les marques et tous les acteurs du marché grâce à nos plateformes. Bien sûr, le Munich traite aussi de la relation classique entre acheteurs et vendeurs, c'est-à-dire des innovations, des nouveaux produits, des transactions. Des facteurs toujours aussi importants pour Commerçants et Marques.

Mais de nouveaux thèmes sont apparus, comme la durabilité, qui n'est plus une tendance depuis longtemps, mais une maxime qui s'applique à l'ensemble de l'industrie du sport. Les marques doivent réagir et adapter le positionnement de leur marque, et l'ISPO Munich offre une plateforme internationale pour cela.

Parce que la signification du sport a considérablement évolué suite à la pandémie. Le sport est aujourd'hui un facteur important et reconnu pour la santé physique et psychique, ainsi qu'un ciment social pour la société. Les politiques le reconnaissent également, qui souhaitent, voire doivent, inciter une population de plus en plus âgée à bouger davantage. Sinon, les coûts de la santé explosent et notre secteur a les solutions les plus naturelles et les moins coûteuses : l'activité physique et tout ce qu'il faut pour la pratiquer.

Et le sport, c'est aussi la protection de l'environnement : si, en tant que sportif, je passe beaucoup de temps dans la nature, j'ai un intérêt accru à préserver mon "terrain de jeu". C'est pourquoi, entre autres, le Prix allemand du développement durable est le nouveau partenaire de coopération d'ISPO. Aujourd'hui, il faut penser le sport plus largement : il rayonne dans de nombreux domaines de la vie et a le pouvoir de changer la société. C'est ce que les marques doivent aborder de manière thématique.

L'année dernière déjà, nous avons lancé le Future Lab qui a été très bien accueilli par la branche. L'innovation est ici le thème central, et ce sous différentes formes : des marques aux solutions numériques en passant par les start-up. Les start-ups.

Notre objectif est d'offrir, en complément des stands, d'autres possibilités de mettre en scène des messages, d'entrer en contact avec de nouveaux groupes cibles, médias et influenceurs et, globalement, de favoriser le dialogue et donc la portée.

Cette année, nous poursuivrons et élargirons cette 'festivalisation'. Nous élargissons le programme de scène dans le Future Lab : avec des panels passionnants et des conférenciers internationaux de renom. De plus, il y aura de nombreuses nouvelles formes de participation et de représentation pour les marques.

En outre, nous installons de nouveaux formats comme le Scenario Planning, des masterclasses et des ateliers sur des thèmes importants comme la chaîne d'approvisionnement, l'Employer Branding ou l'ESG Finance. Nous voulons éduquer, partager des informations et présenter les meilleures pratiques. Et trouver de nouvelles solutions dans nos ISPO Innovation Labs avec des experts internes ou externes au secteur. Ces Inno-Labs en collaboration avec NOW Partners seront proposés tout au long de l'année.

En regardant l'ensemble de la chaîne de valeur: Le secteur des articles de sport fait partie de l'ensemble du secteur du sport et n'est pas isolé en soi. Le sport n'influence pas seulement la mode, mais il est aussi étroitement lié aux voyages et au tourisme, par exemple. Cela va des consommateurs* aux prestataires de services*, en passant par le produit, c'est-à-dire les moniteurs de ski*, le restaurant, le camping, les guides de montagne*, les exploitants de remontées mécaniques*...

Nous voulons montrer tout ce contexte du sport. Pour cela, nous avons développé de nouveaux concepts. Dans le SportsTravelHUB , il sera par exemple question d'approches visant à promouvoir un tourisme durable et actif. Pour ce faire, nous avons invité des partenaires* de différents secteurs et régions touristiques à discuter, dans des espaces de réseautage, de la manière dont nous pouvons, en tant que communauté, trouver des solutions pour l'avenir.

Tu veux dire à côté des légendaires soirées ISPO ? Comme c'est le sport qui nous unit, il y aura à nouveau beaucoup de choses à essayer, à toucher et à participer. Par exemple dans notre PadelVillage ou sur le terrain de pickleball.

Ou encore au GameChanger SportsHUB, où nous verrons, en collaboration avec des marques de sport, des entreprises de technologie, des sportifs, des universités, des ONG et des commerçants, comment l'exergaming des sports, les développements de l'IA et les concepts de numérisation peuvent conduire à un véritable mouvement et au sport.

En outre, nous mettrons davantage l'accent sur les athlètes. Ils sont désormais non seulement d'authentiques ambassadeurs de marque, mais aussi souvent des influenceurs crédibles pour les thèmes sociaux ou la protection de l'environnement. Nous allons promouvoir ce potentiel et cette force d'inspiration en proposant une offre spécifique pour les jeunes sportifs*.

Très grand ! En automne 2022, les participants* d'Asie et d'outre-mer n'ont malheureusement pas pu venir à Munich à cause de Corona, mais ils seront à nouveau de la partie. Nous occupons plus de surface et aurons plus d'exposants sur place. Nous sommes à nouveau en pleine croissance, et ce malgré le contexte actuel difficile du marché.

Nous sommes conscients que la situation actuelle n'est pas simple. D'abord, les chaînes d'approvisionnement se sont effondrées pendant la pandémie, mais la demande a augmenté. Maintenant, les stocks sont pleins, mais la demande stagne. C'est justement maintenant qu'en tant que marque, il faut maintenir le dialogue - avec le commerce, avec les médias, avec les consommateurs*. Dans ce contexte, il peut être judicieux de ne plus se définir uniquement par le produit, mais de chercher de nouveaux types de coopération, de pratiquer le networking, d'affiner l'image de la marque, d'occuper des thèmes et de les médiatiser habilement. Notre Future Lab, par exemple, offre de nombreuses options et formes de participation. Nous voulons y ouvrir les esprits et toucher les cœurs. Et fondamentalement, les plates-formes comme ISPO Munich sont les outils les plus efficaces et donc les plus économiques pour se positionner globalement, communiquer, créer des réseaux personnels et travailler ensemble à des solutions.

En effet, établir de nouvelles couches d'acheteurs qui n'ont pas encore eu de contact avec une marque est un facteur de réussite important. C'est ce que visent également les concepts 'Zeitgeist at ISPO' (l'esprit du temps à l'ISPO) ou ISPO 520M, notre coopération avec Highsnobiety. Car ce que la pandémie a apporté de positif, c'est un nouveau groupe cible : les "Cultural Pioneers". Ce sont des fashionistas qui ont découvert la nature pendant Corona - et donc la mode outdoor. Le produit reste le même, mais il est placé dans un nouveau contexte de mode et réinterprété, il apparaît ainsi dans les médias lifestyle et s'adresse à de tout nouveaux groupes cibles dans le secteur de la mode sportive haut de gamme. Et toutes ces parties prenantes se retrouvent à l'ISPO Munich 2023.