Secrets de croissance des startups : 5 outils d'IA pour stimuler la productivité et les leçons de vrais fondateurs

• Les difficultés du démarrage
• Tirer parti des événements et des réseaux pour créer un élan
• Apprendre des meilleurs : Comment DiFold a relevé les défis
• Le rôle des partenariats stratégiques dans la mise à l'échelle
• Comment les entreprises en phase de démarrage peuvent-elles utiliser la technologie pour stimuler la productivité ?
• Leçons pour les fondateurs de start-ups
• Conclusion

5 outils d'IA qui stimulent votre productivité :

1. Perplexity AI : Recherche pour les présentations aux investisseurs
2. Voyage à mi-parcours : Pour les images de présentation
3. ChatGPT : Pour la génération de textes créatifs et plus encore
4. Make.com : Pour l'optimisation des processus
5. MultiOn : Votre agent d'intelligence artificielle

Les jeunes entreprises sont confrontées à d'immenses défis lorsqu'elles tentent de s'établir sur un marché. Le plus important d'entre eux est le manque de financement. Trouver des investisseurs qui croiront au produit et investiront dans la start-up est un obstacle majeur. Comme l'a déclaré Guisy Morza, responsable du projet ISPO Brandnew :
"En tant que petit acteur, vous devez agir rapidement, prendre des décisions et lancer votre produit, même lorsque les ressources sont limitées. C'est un compromis entre la survie et l'expansion, mais chaque pas en avant est synonyme de croissance".

La concurrence intense est également un obstacle majeur à l'entrée sur le marché. La plupart des jeunes entreprises succombent à la portée et à la présence sur le marché des entreprises établies. Gagner en visibilité et acquérir des clients est une autre difficulté à laquelle est confrontée une start-up. Avec des budgets limités, dépenser pour des activités de marketing est une tâche ardue. L'ensemble de ces obstacles constitue un formidable défi que les jeunes entreprises doivent relever.

Bien que ces défis puissent sembler insurmontables, le travail en réseau et la capacité à différencier le produit peuvent aider à surmonter la plupart des obstacles susmentionnés. Les manifestations commerciales et les expositions sont un moyen efficace de présenter votre produit et de rechercher des investisseurs potentiels.

Ces événements offrent une exposition précieuse qui est essentielle pour que les jeunes entreprises gagnent en visibilité. Outre les avantages liés à la mise en réseau, ces manifestations sont l'occasion d'obtenir un retour d'information approprié sur votre produit et de trouver des moyens de l'améliorer.

Participer à des événements de niche qui correspondent à votre produit est également utile, car cela permet d'attirer le bon public cible. Selon Radina Popova, PDG de DiFold leur marque a bénéficié de la participation à l'événement ISPO Brandnew Village. Cela lui a donné la visibilité nécessaire, l'a aidé à nouer des contacts et à trouver des clients, et lui a permis d'obtenir des commentaires et des recommandations de la part de ses clients.

DiFold est une start-up allemande créée en 2018. Leur objectif est de créer des contenants design réutilisables et pliables fabriqués avec des matériaux durables. Leur produit phare est la bouteille pliable Origami qui vise à remplacer les bouteilles en plastique à usage unique. Pour acquérir de l'expertise et concevoir une stratégie robuste, DiFold a tiré parti du programme Kickstarter dans la phase initiale de son voyage.

Par la suite, grâce au crowdfunding, au financement familial et aux investissements providentiels, la marque a pu réunir le capital nécessaire pour livrer 6500 bouteilles d'ici 2022. Pour la production, la marque a choisi la Chine en raison des coûts de production exorbitants pour une petite marque en Europe. Le choix de la Chine s'explique également par le paiement fractionné et d'autres options flexibles dont elle a pu bénéficier. Cela lui a permis d'atteindre son objectif de production tout en respectant les contraintes budgétaires.

DiFold a remporté plusieurs prix pour son design innovant et son souci de durabilité. Une fois la production lancée, l'objectif suivant était de faire connaître la marque. DiFold a participé au programme iStartup de Globetrotter, qui l'a choisi. Cela lui a permis d'accéder à un vaste réseau de distribution, d'être présente dans les magasins Globetrotter et de bénéficier d'une promotion sur leur site web.

Dans le cadre de ce programme, ils ont participé à l'ISPO Brandnew Village, une exposition unique consacrée au sport. La marque a également participé à l'ISPO Brandnew Award Journey, où elle a concouru avec d'autres start-ups et a obtenu une Special Recognition. Pour Radina, outre les formidables opportunités offertes par l'événement, il s'agissait également d'une expérience d'apprentissage qui a permis à la marque de grandir et d'évoluer.

Dans l'ensemble, l'utilisation des bons canaux et des bonnes opportunités a permis à la marque d'acquérir son public cible et de s'y connecter.

Très souvent, les jeunes entreprises ne disposent pas des ressources et de l'infrastructure nécessaires pour développer leur activité. Elles ne bénéficient pas non plus de l'expertise d'entreprises établies qui ont une connaissance précieuse du fonctionnement du marché. D'où la nécessité de s'associer à des entreprises qui disposent des ressources, de l'accès au marché et de l'expertise nécessaires à l'expansion d'une marque. Des start-ups comme DiFold ont pu comprendre le rôle crucial des partenariats stratégiques dans le développement de leurs activités.

Leur partenariat avec Globetrotter leur a permis d'accéder à un réseau bien établi de magasins en ligne et hors ligne. Cela leur a permis d'acquérir une base de clients toute prête sans avoir à supporter de coûts d'acquisition. Ils ont également pu capitaliser sur la marque Globetrotter pour gagner en crédibilité et en confiance auprès des clients. En résumé, un partenariat avec la bonne marque peut changer la donne pour les startups qui cherchent à développer leur activité en peu de temps.

La technologie peut contribuer à optimiser le temps consacré aux activités et à automatiser les tâches fastidieuses.

Selon Markus von der Lühe, propriétaire de produits d'IA et expert en innovation et en science des données, travailler 60 heures par semaine et augmenter sa productivité de 40 % grâce à l'IA équivaut à gagner 24 heures de rendement supplémentaires sans travailler réellement ces heures supplémentaires. Tirer parti de l'IA peut permettre aux fondateurs de startups d'en faire plus et d'accroître considérablement leur efficacité.

Voici cinq outils d'IA qui peuvent s'avérer utiles pour améliorer la productivité :

En résumé, voici quelques enseignements importants pour les fondateurs de start-up :

• Tirez parti de Kickstarter et des programmes de crowdfunding pour atteindre vos objectifs.
• Concentrez-vous sur l'innovation pour vous assurer que votre produit est unique et durable.
• Participez à des expositions et à des salons pour gagner en visibilité et en insights clients.
• Optimisez votre productivité et gagnez du temps grâce à l'IA et aux outils technologiques.
• Établissez des partenariats avec des marques établies pour accéder à des réseaux et gagner en crédibilité.
• Utilisez les commentaires des clients pour affiner votre produit et l'aligner sur les besoins du marché.
• Trouver un équilibre entre les actions immédiates et l'évolutivité et la durabilité à long terme.
• Protéger son produit et ses idées par des brevets et des marques.
• Créez des réseaux stratégiques pour entrer en contact avec les investisseurs et les leaders de l'industrie.
• Adopter la production internationale si elle permet d'équilibrer efficacement les coûts et la qualité.

Les start-ups ont une courbe d'apprentissage abrupte, associée à d'innombrables défis à relever pour assurer leur croissance et leur succès. Toutefois, la persévérance et une approche proactive peuvent aider à surmonter les obstacles. L'astuce consiste à élargir son réseau, à s'adapter et à saisir toutes les opportunités qui se présentent.