Acelera tu juego: Desbloquear el éxito en SportsTech con Mischa Zverev

1. El auge de la tecnología deportiva
2. Navegar por los retos del mundo de las startups
3. Conclusiones de otros expertos
4. Innovación en el rendimiento deportivo
5. Participación de los aficionados: la próxima frontera
6. Oportunidades de inversión en tecnología deportiva
7. Conclusión

Los deportistas se asocian ahora con ingenieros y fundadores para aportar innovación a sus deportes. Mientras profundizamos en sus experiencias, echemos un vistazo a las estadísticas que muestran el notable crecimiento de la industria de la tecnología deportiva.

El mercado mundial de tecnología deportiva en 15.200 millones de dólares en 2022 y se prevé que crezca de 18.350 millones de dólares en 2023 a 79 430 millones de dólares en 2031.

La tecnología del deporte se ha convertido en un campo diverso que abarca muchos verticales: desarrollo de atletas, activos digitales, estadios inteligentes, medios de comunicación y radiodifusión, salud y forma física, deportes electrónicos y participación de los aficionados. Cada uno de estos verticales tiene potencial para expandirse significativamente en su ámbito.

Se están recopilando muchos datos sobre los deportistas, y esos datos se analizan para mejorar la experiencia de usuario de los aficionados que ven deportes. Existe un importante potencial para monetizar esta capacidad.

Sin embargo, este crecimiento no está exento de dificultades.

9 de cada 10 startups fracasan. El 30% de ellas fracasan ya en el primer año. Sólo el 1% alcanza el millón de euros de ingresos.

En la ISPO Nuevo seminario web, Alexander WillCEO de la startup AR/VR IMPROVRcuyo objetivo es mejorar el rendimiento de los atletas potenciando sus habilidades mentales a través de auriculares AR/AR, comparte recomendaciones para emprendedores que empiezan basándose en algunos de los mayores retos a los que se enfrentaron.

1. Establecer un modelo de financiación flexible: Alexander recomienda hacer uso de las tres vías de financiación siguientes de forma simultánea:

• Generar ingresos: Para mantenerse en el juego, es importante generar ingresos a través de canales que estén alineados con la estrategia empresarial desde el principio.
• Subvenciones: Hay muchas subvenciones, nacionales e internacionales. Aprovéchalas.
• Inversores: Ten siempre el embudo de los inversores lleno, igual que un embudo de ventas típico. Empezando por los inversores semilla hasta la serie A y después.

2. 2. Reduzca los gastos generales innecesarios desde el principio: Esto se puede hacer mediante el uso de servicios compartidos y también reduciendo los costes de los empleados.

3. Flujo de caja: Disponga en todo momento de al menos 15-18 meses de flujo de caja. Esto ayuda a tener un flujo de trabajo sólido y sin estrés y por eso es importante.

Otros expertos también compartieron sus puntos de vista sobre el crecimiento de las startups y la tecnología deportiva.

Mischa Zverevantigua estrella del tenis y ahora inversor, comparte cómo ciertas cosas son comunes tanto en el deporte como en las startups, por ejemplo, en ambos sectores los ganadores se llevan todos los ingresos y eso es el 1% de toda la gente que persigue el éxito.

Y por eso es importante tener en cuenta algunas cosas.

1. Hay que construir un equipo fuerte. Un equipo fuerte está formado por personas

• en las que se puede confiar
• en las que puedes confiar
• Y que son honestas contigo.

2. Es importante rodearse de las personas más inteligentes posibles. Construir una empresa de éxito es un largo viaje. Necesitamos tener gente a nuestro alrededor para obtener las mejores percepciones, y conocimientos sobre cómo conseguir dinero, cómo mejorar la experiencia de los usuarios, la estrategia de salida al mercado, y así muchas cosas por el estilo.

3. En el entorno de una start-up, el enfoque laboral habitual de 9 a 5 no funciona. Mischa dice: "¡Trabajas hasta que te cansas!".

4. En la tecnología deportiva, muchos hacen cosas parecidas. Sin embargo, el que se preocupe de verdad por mejorar la experiencia y la vida de otra persona saldrá como el verdadero ganador y podrá monetizar el resultado.

5. Por ejemplo, los estadounidenses son muy diferentes a los alemanes. Ambos hablan y viven de forma diferente. La forma en que pasan los días laborables y los fines de semana es diferente. Por lo tanto, es importante acercarse a ellos de forma diferente". Y añade: "A veces el producto es bueno, pero la persona que lo comercializa no lo hace bien. Por eso es importante contar con la persona adecuada: alguien que entienda al público, hable su idioma y sepa cómo hacer bien el trabajo".

Cuando se les preguntó por el futuro de la tecnología deportiva, los expertos también compartieron su convicción sobre el enorme alcance de la innovación en el rendimiento deportivo.

En comparación con el porcentaje de uso de nuestras fuerzas, huesos y ligamentos, utilizamos un porcentaje muy pequeño de las capacidades de nuestro cerebro. No entendemos del todo cómo funciona el cerebro.

Aprovechar esos potenciales es superimportante y está inexplorado. Mischa reflexiona sobre la idea de cómo podemos hacer que nuestro cerebro funcione mejor, más eficaz y más rápido. Anima a los empresarios a pensar en cómo podemos llegar a un punto en el que podamos mejorar el cerebro de la misma manera que mejoramos el software y funciona mejor.

Hoy en día se recogen muchos datos. Pero esos datos por sí solos no sirven de mucho.

En el deporte, mientras nos esforzamos por mejorar el rendimiento de los atletas, tenemos que vigilar cómo estructuramos los datos que les proporcionamos. Por ejemplo: si podemos vincular las leyes de la física y la mecánica con el estrés mental que experimenta un jugador en la pista, agrupar los datos y dárselos al deportista, entonces merece la pena monetizar esa innovación.

Los expertos también creen que la siguiente innovación sería la participación de los aficionados.

Según Mischa, la forma en que la gente vive el deporte es la próxima gran innovación y oportunidad de inversión.

La gente sentada en casa tiene curiosidad. Si podemos elevar su experiencia aprovechando los datos o por cualquier otro medio, avanzamos un peldaño para convertirlos en aficionados seguros que creen que están viendo algo en lo que pueden confiar. De este modo, podemos ofrecerles una experiencia holística, y estos esfuerzos pueden monetizarse".

Como inversor, Mischa señala dos segmentos que considera buenas oportunidades de inversión dentro de la tecnología deportiva.

1. Algo para los atletas profesionales
   a. ¿Cómo podemos mejorar su rendimiento utilizando AR/VR o entrenamiento basado en el cerebro?
   b. ¿Cómo podemos mejorar la recuperación de los atletas tras una lesión?
   
2. Algo para los aficionados: Compromiso de los aficionados.
   Mischa dice: "Si tuviera que invertir, iría a Estados Unidos e invertiría en la experiencia del aficionado. Porque a los estadounidenses les gusta gastar dinero. Para ellos, el deporte lo es todo. Su forma de ver el deporte y de tratar a los atletas es totalmente diferente a la de cualquier otro país. Esa sería para mí la mayor tendencia".

Además, los empresarios que buscan inversores en tecnología deportiva deben buscar personas que puedan relacionarse con el problema que están resolviendo.

Por ejemplo: si estás resolviendo un problema para el tenis, ve al club de tenis y habla con ellos. Esas personas son las que mejor estarían dispuestas a invertir, porque a la gente le gusta relacionarse.